Toda la escuela de pádel, gestionada dentro de WhatsApp.
Ballify es el software con el que las escuelas de pádel y tenis gestionan clases, cobros y comunicación con sus alumnos. El alumno no se descarga ninguna app: confirma, cancela, se apunta como sustituto y paga desde WhatsApp.
- Buscamos
- 320.000 €200 k€ equity + 120 k€ ENISA
- Pre-money
- 1.500.000 €Post-money 1,7 M€
- Dilución
- 11,76 %ENISA no diluye
- Comprometido
- 40.000 €Cierre previsto dic-26
Doce meses desde Lanzadera, casi en breakeven
Las cifras salen del documento «Tracción y Go-To-Market» (nov-25 → sep-26). Septiembre es una estimación con el mes en curso. Los dos fundadores lo han conseguido sin equipo comercial: esta ronda paga ese equipo.
MRR mensual
La vista «Puente de MRR» separa el MRR que entra (altas y subidas de plan) del que sale (bajadas de plan y bajas). Pasa el ratón por cada mes para ver el desglose. Calculado factura a factura; puede diferir ligeramente de la serie de MRR ajustado de Tracción.
Uso del producto base de datos de Ballify · 24-sep-2026
Hitos
Lo que dicen las escuelas reseñas de Google · 5 estrellas
«Contratar Ballify ha sido de las mejores decisiones que he podido tomar.»
«Ballify ha supuesto para Pitu Losada Academy un gran descubrimiento.»
«Un sistema muy práctico si tenéis escuela y alumnos. Todo muy controlado y fácil de usar.»
Detalle mes a mes en Tracción y Go-To-Market ↗.
Las escuelas que entran se quedan
Cada fila es el grupo de escuelas que empezó a pagar ese mes. Cada columna muestra qué parte sigue pagando N meses después. Se calcula factura a factura.
Unit economics: hoy y en el plan
| Métrica | Hoy (Tracción) | Año 1 · dic-26 → nov-27 | Año 2 · dic-27 → nov-28 | Año 3 · dic-28 → nov-29 |
|---|---|---|---|---|
| CAC de captación | 400 € | 652 € | 680 € | 662 € |
| CAC totalmente cargado | – | 878 € | 950 € | 924 € |
| LTV | – | 3.926 € | 4.794 € | 5.473 € |
| LTV / CAC | – | 6,0× | 7,0× | 8,3× |
| Payback del CAC | < 5 meses | 7,6 meses | 6,5 meses | 5,5 meses |
| Margen bruto | 79 % | 73 % | 79 % | 81 % |
| Churn mensual | 1,8 % | 2 % (+1 punto en julio y agosto por las pausas de verano) | ||
CAC de captación del plan: Meta Ads, comisiones, feria, growth marketer, el 60 % del Account-SDR y el Head of Sales. El totalmente cargado suma marca, contenido y el 100 % del equipo comercial. El CAC de Meta baja de 400 € a ~200 € porque un Account-SDR llama a cada lead en el día y la conversión se acerca al doble. El margen parte del 73 % porque Meta ha subido el precio de la API de WhatsApp (~30 % del ticket de suscripción) y sube al 81 % con el ticket y las comisiones de cobro.
Retención por cohorte
Calculado factura a factura; puede diferir ligeramente de la serie de MRR ajustado de Tracción.
Un panel para la escuela, WhatsApp para el alumno
La academia trabaja en el panel. El alumno solo usa WhatsApp. Elige un flujo y mira cómo se mueve cada lado.
Lo que más cuesta copiar: la sustitución automática con pago
- CancelaEl alumno pulsa NO y recibe un crédito recuperable
- Se publicaEl hueco aparece solo en el grupo del club
- ReaccionaOtro jugador responde con un emoji
- PagaCrédito, link de 48 h o pago pendiente
- ListoEl panel se actualiza. El entrenador no ha tocado nada
Eventos y torneos
Inscripción y confirmación por WhatsApp. Ya gestiona los torneos de Even Padel.
Convive con Playtomic
Ellos reservan pistas, Ballify gestiona la escuela. Hay clientes usando ambos.
Vender más a los clubs actuales
Liquidaciones de Mollie con Verifactu y eventos de pago para torneos y ligas.
Cuota fija más comisión sobre los cobros
SaaS B2B con dos fuentes de ingreso: una suscripción recurrente y una comisión que crece con el volumen que cobra cada escuela. El ticket medio ya ha pasado de 57 € (nov-25) a 106 € (sep-26) y la capa de pagos lo lleva a 120-150 € en los clubes que la activan.
Clientes
Escuelas y academias de pádel y tenis. El decisor cambia (director del club, dueño de la escuela o entrenador), pero las necesidades son las mismas: llenar clases, cobrar y no perder tiempo en WhatsApp.
Complementario, no sustituto
Hay clientes que usan Ballify junto a Playtomic o Matchpoint: esos programas reservan pistas, Ballify gestiona la escuela.
El pádel crece a doble dígito y España es su centro
Más de 77.000 pistas y 35 M de jugadores en 140 países; las pistas crecieron un 15,2 % en 2025. España tiene ~17.000 pistas y ~4 M de jugadores, y sus licencias crecieron un 7,6 % en 2024 (el fútbol, un 0,9 %).
Del TAM al objetivo de nov-29
937 escuelas son el 6,5 % del SAM y el 3,6 % del TAM. Las 784 de España son el 11,8 % de sus instalaciones.
Instalaciones por región (TAM)
Mix previsto de clientes: pádel 65 % · tenis 25 % · pickleball 10 %.
197 escuelas
El motor comercial de la ronda 1 en España. 6 escuelas fuera, orgánicas (hoy ya hay una en Argentina y otra en Italia).
533 escuelas
Argentina (mar-28) e Italia (may-28) se abren con la ronda 2. 56 escuelas fuera de España.
937 escuelas
Tercer mercado en mar-29 (Portugal o México). 784 en España (11,8 % de sus instalaciones) y 153 fuera.
Fuentes: análisis de mercado interno de Ballify (2026); FIP World Padel Report 2025; RFEP / Infobae (may. 2025); Padel Addict (abr. 2025); The Dink y Telecinco (2025).
El único en el que el alumno no se registra ni instala nada
Separamos dos mundos que no compiten entre sí: el software de escuela (competencia directa) y el software de gestión de club, que reserva pistas y convive con Ballify.
Competencia directa software para escuelas y academias
| Capacidad | Ballify | Padelock | Dashboll | Notrick |
|---|
Verificado en las webs públicas de cada competidor el 24-sep-2026. «–» = no lo anuncian. Padelock declara más de 30 academias. Ninguno publica precios: Padelock ofrece 14 días de prueba, Dashboll un 50 % de descuento durante 3 meses y Notrick el primer mes gratis.
Software de gestión de club complementario, no competidor
| Producto | Qué resuelve | Módulo de escuela | Relación con Ballify |
|---|---|---|---|
| Playtomic | Reserva de pistas y partidos abiertos para jugadores; gestión del club | Básico, no pensado para el día a día del entrenador | Complementario: hay clientes que usan los dos |
| Matchpoint | Software de gestión del club: reservas, socios, TPV | Básico | Complementario: hay clientes que usan los dos |
Esos programas reservan pistas; Ballify gestiona la escuela. Como el alumno no se descarga otra app, la convivencia no le añade fricción.
Stack en producción, no un MVP
Lo ha construido una sola persona: más de 500.000 WhatsApps en 10 meses y 400.000 € en cobros, con 33 €/mes de infraestructura.
Por qué es difícil de replicar
- La máquina de estados de la sustitución: estado del jugador × modo × forma de pago × tipos de clase. Meses de trabajo, con sus tests.
- Dos APIs de WhatsApp juntas: la oficial de Meta para 1:1 y un canal de grupos. Con la oficial sola no se gestionan grupos.
- Redsys y Mollie con credenciales de cada club en el mismo producto.
- El acuerdo por volumen con Mollie, que un competidor nuevo no podría negociar desde cero.
Stack
| Backend | Node.js 22 · TypeScript 5 · Express 5 |
| Base de datos | MongoDB Atlas · Mongoose 8 |
| Panel | Next.js 13 · MUI 5 · Socket.io 4 |
| Hosting | Render · Vercel |
| Pagos | Redsys · Mollie · Stripe (SaaS) |
| Observabilidad | Sentry · PostHog |
| IA | OpenAI + AWS (importación) |
Riesgos técnicos y cómo los mitigamos (4)
| Dependencia | Riesgo | Mitigación |
|---|---|---|
| API oficial de WhatsApp (Meta) | Cambios en políticas de plantillas, aprobaciones lentas y límites de envío por nivel | Calidad verde en Meta y límites de envío altos. Somos expertos en la API y tenemos alternativas propias en servidores propios |
| Canal de grupos de WhatsApp | Servicio de terceros: cambiar de proveedor obliga a reconfigurar los tokens de cada club | Solución propia de grupos preparada para sustituir al proveedor |
| Redsys · Mollie OAuth | Si cambian su API u OAuth, se ven afectados los clubs en producción o las altas nuevas | Dos pasarelas en paralelo y soporte prioritario de Mollie como partner directo |
| MongoDB Atlas · Render | Base de datos única y un backend con los crons en el mismo proceso | Paso a varias instancias o AWS sin cambiar la arquitectura |
– facturados en tres años y breakeven –
Modelo financiero maestro v4, mes a mes. Mes 1 = dic-26, cuando cierra la ronda 1. El pasado (nov-25 → sep-26) sale del documento de Tracción.
Los tres escenarios comparten equipo, salarios y calendario de rondas. Cambian la productividad comercial, el churn, el CAC y la subida del ticket.
MRR mensual: real y proyectado
Escuelas activas
Caja a fin de mes
Resumen por escenario
| Métrica | Razonable | Plan | Optimista |
|---|---|---|---|
| Escuelas a nov-27 (mes 12) | 155 | 197 | 230 |
| ARR a nov-27 | 217 k€ | 293 k€ | 366 k€ |
| Escuelas al cierre de la ronda 2 (ene-28) | 190 | 245 | 289 |
| ARR al cierre de la ronda 2 | 269 k€ | 372 k€ | 476 k€ |
| Crecimiento mensual del MRR hasta la ronda 2 | 11,9 % | 14,5 % | 16,5 % |
| Escuelas a nov-28 (mes 24) | 406 | 533 | 661 |
| Escuelas a nov-29 (mes 36) | 695 | 937 | 1.212 |
| ARR a nov-29 | 1,15 M€ | 1,72 M€ | 2,54 M€ |
| Ticket medio a nov-29 | 138 € | 153 € | 174 € |
| Facturación acumulada en 3 años | 1,44 M€ | 2,07 M€ | 2,88 M€ |
| Breakeven operativo | después de nov-29 | jun-29 | dic-28 |
| La caja de la ronda 1 llega (sin ronda 2) | feb-28 | abr-28 | no se agota |
| Pre-money de la ronda 2 (16× ARR) | 4,3 M€ | 5,9 M€ | 7,6 M€ |
| Múltiplo del inversor de hoy (salida a 6× ARR) | 3,1× | 4,9× | 7,5× |
Qué cambia entre escenarios (palancas del modelo)
| Métrica | Razonable | Plan | Optimista |
|---|---|---|---|
| Cierres al mes por Account-SDR · primer mes | 3 | 4 | 4 |
| Cierres por Account-SDR · mejora cada mes | 0,8 | 1 | 1,2 |
| Cierres por Account-SDR · máximo | 5 | 6,5 | 8 |
| Cierres por Country Manager · máximo | 3 | 4 | 6 |
| Altas por fundadores y referidos (factor) | 0,75× | 1× | 1,25× |
| CAC de Meta Ads (factor) | 1,15× | 1× | 0,90× |
| Churn mensual base | 2,5 % | 2,0 % | 1,6 % |
| ARPA de suscripción · mes 18 (may-28) | 96 € | 102 € | 110 € |
| ARPA de suscripción · mes 36 (nov-29) | 106 € | 115 € | 128 € |
| % de escuelas con cobros activados · mes 18 | 32 % | 38 % | 45 % |
| % de escuelas con cobros activados · mes 36 | 40 % | 48 % | 58 % |
El motor comercial: el Account-SDR
El comercial de Ballify es un Account-SDR de ciclo completo: atiende el lead inbound de Meta, hace la demo y cierra. El 40 % de su tiempo es gestión de cuentas: activar cobros, subir de tramo y retener.
Hoy, dos fundadores a media jornada comercial y con leads fríos cierran 3-5 escuelas al mes. Hay 300-400 leads en cola.
Cuenta de resultados resumida escenario Plan · año 1 = dic-26 → nov-27
| Escenario Plan | Real nov-25 → sep-26 (Tracción) | año 1 · dic-26 → nov-27 | año 2 · dic-27 → nov-28 | año 3 · dic-28 → nov-29 |
|---|---|---|---|---|
| Cifra de negocio | 27 k€ | 151 k€ | 581 k€ | 1,34 M€ |
| Margen bruto | 79 % | 73 % | 79 % | 81 % |
| EBITDA | ≈ −1,4 k€ (sin salario de los fundadores) | −189 k€ | −345 k€ | −2 k€ |
| Escuelas al cierre | 42 | 197 | 533 | 937 |
| Altas al mes (media) | 4,5 | 14,9 | 35,3 | 49,4 |
| Equipo al cierre | 2 | 11 | 22 | 23 |
Gasto: plan de contratación del modelo (23 personas a nov-29), Meta Ads dimensionado para llenar la agenda de los Account-SDR, WhatsApp API a ~30 % del ticket de suscripción con los precios actuales de Meta, IVA trimestral, ENISA al 6,25 % desde feb-27 y equity en dic-26. Caja inicial: saldo real a 31-ago-26.
Por qué 1,5 M€ pre-money y por qué 320.000 € ahora
«La ronda 1 construye el motor comercial en España. La ronda 2 lo lleva fuera y acelera.» Cifras del escenario Plan del modelo v4.
El post-money de 1,7 M€ equivale a 5,8× el ARR de nov-27 (293 k€) y a 1,9× el de nov-28 (892 k€).
Sobre el ARR de hoy el múltiplo es alto. El precio se apoya en lo que la ronda permite construir en 12-24 meses.
Ronda 2 de 1 M€ a 5,9 M€ de pre-money (16× el ARR de 372 k€ al cierre, ene-28): un 14,5 % de dilución, con un ESOP del 5 % creado antes. Salida en nov-29 a 6× ARR: 1,72 M€ de ARR × 6 = 10,3 M€. El inversor de hoy multiplica 4,9× (TIR de ~70 %).
En papel, al cerrar la ronda 2 ya ha multiplicado 3,3× (step-up de 3,5× sobre el post-money).
Burn multiple a 24 meses: se queman 533 k€ para añadir 836 k€ de ARR nuevo.
Por debajo de 1× se considera muy eficiente. Hasta hoy la empresa ha llegado casi al breakeven sin equipo comercial.
Supuestos de valoración de la ronda 2 escenario Plan · ARR al cierre 372 k€
| Múltiplo que paga el fondo | Métrica | Levantar 800 k€ | Levantar 1 M€ | Levantar 1,5 M€ |
|---|---|---|---|---|
| 12× ARR | Pre-money | 4,5 M€ | 4,5 M€ | 4,5 M€ |
| Post-money | 5,3 M€ | 5,5 M€ | 6,0 M€ | |
| Dilución de la ronda 2 | 15,1 % | 18,2 % | 25,0 % | |
| Step-up frente a la ronda 1 | 2,6× | 2,6× | 2,6× | |
| Múltiplo del inversor de hoy (salida 6×) | 4,9× | 4,7× | 4,3× | |
| 16× ARR | Pre-money | 5,9 M€ | 5,9 M€ | 5,9 M€ |
| Post-money | 6,7 M€ | 6,9 M€ | 7,4 M€ | |
| Dilución de la ronda 2 | 11,9 % | 14,5 % | 20,3 % | |
| Step-up frente a la ronda 1 | 3,5× | 3,5× | 3,5× | |
| Múltiplo del inversor de hoy (salida 6×) | 5,1× | 4,9× | 4,6× | |
| 20× ARR | Pre-money | 7,4 M€ | 7,4 M€ | 7,4 M€ |
| Post-money | 8,2 M€ | 8,4 M€ | 8,9 M€ | |
| Dilución de la ronda 2 | 9,8 % | 11,9 % | 16,9 % | |
| Step-up frente a la ronda 1 | 4,4× | 4,4× | 4,4× | |
| Múltiplo del inversor de hoy (salida 6×) | 5,2× | 5,1× | 4,8× |
Rango de pre-money de la ronda 2: 4,5-7,4 M€. Múltiplo del inversor de hoy: 4,3×-5,2× en todas las combinaciones. No incluye rondas posteriores ni preferencias de liquidación.
Comparable: Playtomic el software de pádel de referencia
| Métrica | Playtomic | Ballify |
|---|---|---|
| Última valoración | 250 M€ (mar-25) | 1,5 M€ pre-money |
| Clientes | 6.000 clubes | 42 escuelas |
| Valoración por cliente | ~41.700 € | ~35.700 € |
| Última ronda | 55 M€ equity + 10 M€ deuda | 200 k€ + 120 k€ ENISA |
| Presencia | 63 países | España → AR · IT |
Qué nos dice
- El mercado paga por el software de pádel: Playtomic se valoró en 250 M€ con 6.000 clubes y 1,5 M de usuarios activos al mes.
- Por cliente, Ballify entra por debajo de Playtomic (~35.700 € frente a ~41.700 €), con el ticket medio subiendo cada mes gracias a los cobros.
- Playtomic levantó sus primeras rondas antes de facturar. Ballify llega a esta ronda con clientes que pagan y casi en breakeven.
- Playtomic no compite en escuelas: su crecimiento amplía el número de clubes digitalizados a los que Ballify vende.
Fuentes: Reuters vía Global Banking & Finance Review (mar-2025); Latka para el histórico de rondas.
Qué compra la ronda
¿Qué vale tu ticket en nov-29?
Tu participación se diluye por el ESOP del 5 % y por la ronda 2 del escenario (1 M€ a 16× el ARR al cierre). Valor a la salida = ARR de nov-29 × el múltiplo que elijas.
Importe entre 5.000 € y 200.000 €. Precio de entrada: 1,5 M€ pre-money.
320.000 € para construir el motor comercial en España
La ronda 1 construye el motor comercial en España. La ronda 2 (1 M€, proceso desde sep-27 y cierre en ene-28) lo lleva fuera y acelera. La caja de la ronda 1 da margen hasta abr-28 aunque la ronda 2 se retrase.
Estructura
| Fuente | Importe | Estado |
|---|---|---|
| Ampliación de capital | 200.000 € | 40.000 € comprometidos · cierre dic-26 |
| Préstamo participativo ENISA | 120.000 € | Solicitud en nov-26 · desembolso en feb-27 |
| Total | 320.000 € |
ENISA no diluye y computa como patrimonio neto. Carencia de principal de hasta 5 años, ~6,25 % anual y sin garantías personales.
Gasto en 3 años Plan
340 k€ · 925 k€ · 1,34 M€ (años de dic a nov). Se financia con las dos rondas y 2,07 M€ de ingresos propios.
Ronda 1 (dic-26 → dic-27): 391 k€ de gasto menos 178 k€ de ingresos = 213 k€ de consumo neto.
Uso de fondos · ronda 1
dic-26 → dic-27 (meses 1 a 13) · financiación: 320 k€
Gasto total 391 k€ · ingresos del periodo 178 k€ · consumo neto 213 k€ · caja al final 113 k€
Porcentajes sobre el gasto total del periodo. Fuente: modelo financiero v4, escenario Plan.
Uso de fondos · ronda 2
ene-28 → nov-29 (meses 14 a 36) · financiación: 1 M€
Gasto total 2,22 M€ · ingresos del periodo 1,89 M€ · consumo neto 323 k€ · caja al final 810 k€
Porcentajes sobre el gasto total del periodo. Fuente: modelo financiero v4, escenario Plan.
Plan de contratación
Todo el equipo trabaja en Lanzadera (Valencia), con EDEM como cantera y sin freelances. Los fundadores ya están a dedicación completa y empiezan a cobrar 30 k€ al entrar la ronda.
- dic-26Raúl Chamizo · CEOA dedicación completa desde Lanzadera; cobra al entrar la ronda.
- dic-26Carlos Saldaña · CTOCon IA cubre el producto sin desarrolladores hasta ~150 escuelas.
- dic-26Account-SDR 1 (inbound: llamada, demo y cierre)300-400 leads de Meta sin atender. En temporada alta pasa a Account-SDR sénior.
- ene-27Growth marketerPrimero ventas y marketing: dueño del volumen de leads y del CAC.
- feb-27Customer Success 1Mes 2-3 de la ronda. Mantiene el churn en el 2 %.
- mar-27Account-SDR 2Duplica la capacidad antes de la primavera.
- abr-27Prácticas EDEM · marketing y contenidoCantera de EDEM: 3 meses de beca. Se contrata en jul-27 como marketing y contenido.
- jul-27Account-SDR 3Entra en julio para llegar rodado al pico de septiembre.
- sep-27Customer Success 2Un CS por cada ~75 escuelas.
- oct-27Account-SDR 4Llega rodado al proceso de la ronda 2 y a la temporada de enero.
- nov-27Full-stack developer 1Al llegar a ~150 escuelas, al final de la ronda 1.
- dic-27Customer Success 3Ratio de ~75 escuelas por CS.
- feb-28Head of SalesDirige el equipo de Account-SDR y libera al CEO. Con opciones del ESOP.
- mar-28Country Manager ArgentinaLeads baratos y ya hay clientes orgánicos.
- mar-28Full-stack developer 2Producto para varios países y la capa de pagos.
- may-28Account-SDR 5Más capacidad comercial en España, ya con el Head of Sales.
- may-28Country Manager ItaliaSegundo mercado internacional. Ya hay un cliente orgánico en Italia.
- may-28Marketing manager (marca)Marca y contenido en tres países.
- jun-28Customer Success 4Ratio de ~75 escuelas por Customer Success.
- sep-28Finance & Ops (cantera EDEM)Reporting a inversores y operaciones de cobros.
- oct-28Customer Success 5Ratio de ~75 escuelas por Customer Success.
- nov-28Account-SDR 6Capacidad para la temporada 2028-29.
- mar-29Country Manager 3.er mercado (Portugal o México)Según los datos de Argentina e Italia.
Cap table
Pool de opciones del ~5 % antes de la ronda 2 para contrataciones clave (Head of Sales, desarrolladores), con vesting de 4 años y cliff de 1.
Equipo
6 años como entrenador de pádel. Grado en Ciencias del Deporte. 1 año en Lanzadera.
Lead teacher de desarrollo web en Ironhack. Ex CTO de Ctrading y ex fundador de una app de pádel. Experiencia en BBVA, Mapfre y sector aeroespacial.
Lo que más nos preguntan
¿Por qué no levantáis ya todo lo necesario?
Porque con 320 k€ a 1,5 M€ pre-money construimos el motor comercial y llegamos a ene-28 con ~245 escuelas, 372 k€ de ARR y un 14,5 % de crecimiento mensual. Entonces levantamos 1 M€ a una valoración 3,5 veces mayor. Diluimos menos, y la caja de la ronda 1 aguanta hasta abr-28 por si la ronda 2 se alarga.
¿Qué pasa si el churn sube?
Lo cubre el escenario Razonable (churn del 2,5 %): aun así se llega a 190 escuelas y 269 k€ de ARR al cierre de la ronda 2. Customer Success entra en feb-27 y hay uno por cada ~75 escuelas. Hoy el churn medio es del 1,8 %.
¿Por qué el CAC del plan es mayor que los 400 € de hoy?
Los 400 € de hoy son solo Meta Ads, con dos fundadores sin salario. El CAC del plan incluye el equipo comercial y el marketing (652 € el año 1), y aun así se recupera en 6-7 meses.
¿Por qué la valoración es alta respecto al ARR actual?
Porque el precio se fija sobre lo que la ronda compra, no sobre lo que ya existe. Hoy Ballify está casi en breakeven sin nadie dedicado a vender, con 300-400 leads sin atender y un 79 % de margen bruto. El post-money de 1,7 M€ es 5,8× el ARR previsto a nov-27 (293 k€), y la ronda 2 se plantea a una valoración 3,5 veces mayor. Como referencia, Playtomic se valoró en 250 M€ con 6.000 clubes (~41.700 € por club); Ballify entra a ~35.700 € por escuela.
¿Qué defensa tiene el producto?
La máquina de estados de las sustituciones, dos APIs de WhatsApp combinadas (1:1 y grupos), y Redsys y Mollie operando con las credenciales de cada club. A eso se suman el acuerdo por volumen con Mollie y 22 plantillas aprobadas por Meta en 3 idiomas.
¿Por qué no os copian Playtomic o Matchpoint?
Su negocio es la reserva de pista y la gestión del club; su módulo de escuela es básico. Ballify los complementa y ya hay clientes que usan ambos. Como el alumno no se descarga otra app, esa convivencia no añade fricción.
¿Cuánto hay comprometido y cuándo cerráis?
De los 200.000 € de equity hay 40.000 € comprometidos. El cierre está previsto en diciembre de 2026 y con él arranca el plan de contratación. El préstamo ENISA de 120.000 € se solicita en noviembre de 2026 y el desembolso está previsto en febrero de 2027.
¿Qué pasa si Meta cambia las reglas de WhatsApp?
Somos expertos en la API de Meta y en WhatsApp: tenemos calidad verde y límites de envío altos, favorables para crecer. Si algo cambia, conocemos las alternativas y tenemos soluciones propias en servidores propios, también para los grupos.
¿Por qué Argentina e Italia?
Porque tenemos los mercados estudiados y sabemos en qué punto de madurez está el pádel en cada uno. Se abren con la ronda 2 (Argentina en mar-28, Italia en may-28); mientras tanto ya entran clientes orgánicos de fuera (hoy uno en Argentina y otro en Italia).
Dataroom completo
Los documentos originales de cada bloque, ordenados en el orden en que recomendamos leerlos.
¿Hablamos?
Raúl Chamizo, CEO de Ballify. Escríbele por email o por WhatsApp: te enseña el producto funcionando y te pasa el modelo financiero mensual.
